在社会飞速发展的今天，各行各业的市场竞争都非常激烈，人们对产品质量的要求越来越高，企业只有不断提高产品的质量才能在市场上占据一席之地，企业想要获得更高的经济效益，想要占据一定的市场份额，就必须通过严格的质量管理来保证产品质量，在降低成本的同时提高生产效率，提升企业的经济效益。中小企业是市场发展的重要力量，但由于企业规模较小，资源有限，很多管理工作做得不够完善，有部分企业在质量管理方面的意识不强，没有设立专业的管理部门，极易出现产品质量问题。
从具体情况来说，多数中小企业内部都设有专门的检验室，而且还配备了必要的检测设备，但这些设备的使用率极低，很多企业为了利益最大化，一味迎合市场，缺乏自我约束和管理，忽视了内部质量管理。我国的质量管理主要经历了三个发展阶段，20世纪初到30年代末是质量检验阶段，20世纪40年代到50年代末是统计质量管理阶段，20世纪60年代至今是现代质量管理阶段，产品检验大大提高了产品的合格率，降低了企业的生产成本，保证了产品在使用期间的质量。产品质量是企业的生命，是影响企业经济效益的最基本因素，一般来说，企业的产品质量好，其市场的信誉就高，产品的销售量也就更大，企业的获利更多，如果企业的产品质量不过关，极易引发严重的安全事故，直接影响企业在行业内的信誉度，在市场竞争中失去质量和信誉优势。以煤矿支护产品的生产企业为例，当产品质量出现问题时，会直接影响到煤矿施工和开采的安全性，如果这些支护产品的质量不过关，煤矿开采工作面的安全就受到了威胁，由此造成的人员伤亡和经济损失是无法挽回的。
针对上述问题，企业可以通过以下方式提高质量管理水平：
1、提高质量意识，加强引导和培训
企业是产品质量的第一责任人，首先要确保进厂原料符合相关标准要求，产品的生产加工技术和工艺要符合国家标准，企业要以负责任的态度生产出让客户放心的产品。其次，为了让质量观念深入人心，企业需要对员工进行定期的、有针对性的培训，制定系统、全面的培训计划，提高企业员工的整体素质。
2、结合实际，建立起适合自身特色的质量管理体系
一个有生命力的质量管理体系是企业提高产品质量的保证，ios900质量管理体系是被实践证实的具有先进性的管理体系，企业应该结合发展特点建立起与自身情况相符的质量管理模式，把质量管理融入到企业整体管理之中。
市场的需求是不断变化的，人们对质量的要求也不同，质量一词已经成为具有多种内涵的综合概念，这就要求企业根据市场环境变化的情况来完善和改进产品质量标准。那么，山西诚鑫达矿山设备有限公司成立多年来是如何保证产品质量的呢？
1、从生产的每个细节做起，诚鑫达严格把控产品质量，进厂原材料和生产工艺都需要经过严格把关，严格遵循企业的质量管理要求。
2、客户是最好的质量改善者，客户是产品的使用者，对产品质量最有发言权，诚鑫达积极搜集和整理客户的反馈意见，并积极改进产品的质量和性能，努力为广大客户提供最优质的产品。