21世纪企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才通过猎头、职介所、hr在市场轮转，人力资源管理越来越受到国内外企业的一只重视，然而国内人力资本市场的发展还属于不完善期，大多数企业不知如何定位人力资源在企业内部的位置，而很多hr在企业也发挥不到自身的价值，造成很多企业的人力资源管理成为可有可无的摆设，hr从业者成为企业闲散资源，那么如何定位hr在企业的作用，助推企业不断发展成为当下企业需要思考的命题。
1、内部发动机
在企业内部人力资源管理首先充当的角色就是内部发动机，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企业内部的启动装置，在企业发中启动决定性作用，不仅需要不断引入核心人才，还应该培训优秀人才；
2、团队的润滑剂
团队管理者不可能一帆风顺，矛盾、整治难免少不了，那么人力资源管理者就在整个团队充当润滑剂的作用，协调更方面的平衡，让这个团队奔跑起来更加顺畅；
、帮大哥（大姐）
优秀的人力资源管理者不仅能够做到职业化，也能做到团队人员的知心朋友，成为员工的帮大哥（大姐），聆听他们的心声，帮助他们分担生活中的事情，让员工更加愉快的工作、生活；
4、制度的审判官
无规矩不成方圆，一个优秀的企业更需要制度作保障，然而很多管理者在面对制度和人情的时候很难做到公平、公正、公开，因此就需要正身的代表出现，人力资源管理者正好吻合这样的角色，在企业充当制度的审判官，贴面无私，对事不对人；
5、造梦师
国家有蓝图，企业有远景，个人有梦想，在职场中越来越多的企业关注员工的发展和企业的匹配度，那么战略定下后，就需要有人把企业的远景集合现阶段团队现状进行梳理、分析，最终成为员工晋升通道，帮助员工合理规划自己的未来，人力管理者在团队应该充当造梦师的角色；