3月19日，浙江升华云峰新材股份有限公司董事长顾水祥、总经理赵建忠主持召开公司2020年3月份生产经营工作会议，总结点评公司一季度工作，客观分析工作中存在的问题短板，重点部署开展“开源节流、降本增效”高质量推进管理提升工作以及接下来四月份的工作安排。公司总部部门副经理及以上人员，各子公司、事业部副总经理、总经理等领导班子成员参加会议。
(莫干山地板供稿)
升华云峰董事长 顾水祥
(莫干山地板供稿)
董事长顾水祥简要回顾了今年以来的疫情发展和公司经营情况，提出了10点要求：
1、工作因疫情而异常，但信心和决心不能有异常。攻克困难，在做好疫情防控工作的前提下，要坚定不移的努力完成年初签订各类责任目标。
2、公司的供应、销售工作应有序开展，尤其对商标管理、产品质量管理、经销商扶持力度、工程项目管理、门店建设、招商加盟等依然不能放松。
3、遇到困难做到有的放矢。在困难面前，我们要找方法、寻思路、破难题，用一篮子的方法去攻克困难。
4、目前，疫情形势积极向好，公司要尽快进入市场决策，恢复经销商信心，建立沟通交流渠道。
5、公司要全面提升工作效率、工作质量，相互监督、相互检查，认真听取相关意见和建议，积极主动承担企业责任。
6、全面动员全公司上下集思广益，头脑风暴，以开展“开源节流、降本增效”工作，从细节处做起，以“千分之一”的要求去执行。
7、要求各部门针对当下公司因疫情而产生的工程建设、设备改造、招商计划、信息化建设等实际问题提出解决方案，全面提升各部门执行力。
8、全面推升产品质量、服务质量、工作质量、管理质量、采购质量、生产质量的水平，从而大力提高公司发展的质量和效益，
9、公司要不断提升员工的业务能力；提升总部部门职业服务专业水平；加强思想道德建设，防范假公济私等恶劣行为；加强审计监察等。
10、时刻把握采成品因国际政治经济形势的变化而产生的价格波动，关注国内贸易趋势、港口城市的库存、国内股市对房市的影响、疫情带来的风险和市场变化等，做到知己知彼，及时调整。
升华云峰总经理 赵建忠
(莫干山地板供稿)
总经理赵建忠指出，自2019年12月至今，新冠病毒肺炎在全国持续蔓延，来势之凶，可以说是新中国成立以来最为严重的一次流行病，全国30个省启动了突发公共卫生事件的一级响应，这些严厉的管控措施不可避免的对一定时期的市场消费行为和企业生产经营带来了严重的影响，也给我们营销人员的市场走访工作和员工招聘工作带来了极大的不便。疫情过后，如何迅速的恢复生产经营活动是我们当下值得重视的问题，到时候前期被抑制的消费活动将得到充分释放，市场需求将出现修复性的反弹回升，这就要求我们做到迅速恢复生产，及时保障供货。同时，当前国际政治经济形势对国内经济的影响也对云峰的发展提出了严峻的挑战。
在这样的大背景下，“开源节流、降本增效”势在必行。赵总客观分析了云峰当下存在的问题短板，主要集中于业务板块参差不齐、企业管理过于粗放、创新能力有待提升、问题困难认识不足等。他指出，此次高质量推进管理提升工作将亲自带队，全面负责“开源节流、降本增效”工作的开展推进，确定指导思想和方案，制定相关的制度和措施，全面督检各部门、各子公司/事业部此项工作的进展情况，监督成本控制计划和方案的执行情况。
同时，赵总围绕“开源节流、降本增效”工作提出了五项建议：思路上坚持管理提升、生产上分析5m1e、供应上遵循货比三家、销售上杜绝返利换销、执行上落实目标分工。
十个关键细节：废物废料合理处置；节约从细节做起；加强工艺改进和创新，推动生产工艺降本增效；辅料、物料及时处置妥当，并加强对广告投入和收益的审核；严控接待费用、差旅费、车辆费等；加速推进无纸化办公；扩大招标覆盖面，降低采购成本；优化组织结构，鼓励员工一专多能；以公司利益为出发点，提升员工整体素质；以“千分之一”的理念从细节处节省公司费用损耗。
云峰自成立以来，25年过往从未遇到今年的情况，疫情带来的严峻考验无可避免，但同时风险之下的机遇也要紧紧抓住，正所谓沧海横流，方显英雄本色！在严抓疫情防控的情况下，公司必将上下齐心、排除万难，咬定2020年目标不松口，交出一份满意的答卷。
(文章来源：莫干山地板供稿)
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